Stratégie d'accès au marché
Ce service aide les entreprises qui ont déjà développé un produit prêt à être commercialisé à pénétrer d'autres marchés dans l'espace alpin et/ou dans le monde entier.
D'une part, les entreprises de la région alpine deviendront plus compétitives et, d'autre part, la région alpine sera renforcée en termes de soins aux personnes âgées et de soins à distance.
Essais de produits en situation réelle pour des innovations plus intelligentes dans le domaine des soins de santé
- Date limite reportée au 13 avril 2026
Après une première réunion avec l'entreprise, au cours de laquelle celle-ci présente son produit/service ainsi que ses efforts d'internationalisation et, le cas échéant, fournit également une présélection des marchés potentiels sur lesquels elle souhaite se lancer, ce service sera fourni en quatre étapes :
- Évaluation des plans d'entrée sur le marché des entreprises avec TIGER
- Présélection du marché assistée par l'IA
- Conseil d'expert par l'un des TIGER
- Raffinement et analyse approfondie par des experts externes
La stratégie d'accès au marché sera mise en œuvre en quatre étapes :
Application et évaluation des plans d'entrée sur le marché des entreprises avec TIGER
Les marchés cibles potentiels seront identifiés lors d'une discussion avec l'entreprise.
Présélection du marché assistée par l'IA
Un outil d'IA procédera à une présélection des marchés, soit en partant des marchés potentiels fournis par l'entreprise, soit en prenant en compte tous les marchés mondiaux, à l'aide de données macroéconomiques accessibles au public. Ce processus permettra de dresser une liste restreinte des marchés potentiellement pertinents pour le produit ou le service concerné.
Conseil d'expert grâce à la mise à disposition de partenaires
Le partenaire fournira des conseils supplémentaires pour un marché en fonction des résultats de l'étape 2 et de sa propre expertise, en se concentrant sur son pays respectif (ICS : Autriche, États-Unis et Royaume-Uni | EBM : France | IGZ, OTH : Allemagne | TPLJ : Slovénie).
Raffinement et analyse approfondie par un expert externe/partenaire du projet
S'appuyant sur la consultation générale préalable menée auprès des pays mentionnés à l'étape 3, cette étape consiste en une consultation individuelle d'une heure avec un consultant externe/partenaire du projet, spécialement adaptée aux besoins de l'entreprise. Les résultats de la consultation seront résumés dans un bref rapport remis à l'entreprise.
Nouveautés
Une approche en 3 étapes
Combinaison de l'outil Al, des conseils du PP et de l'examen par un expert externe ou de pair à pair
