Market Entry Accelerator for Innovative Technologies
Poslovni načrt za oskrbo starejših v "alpskem prostoru" pomaga podjetjem, da svoje poslovne modele prilagodijo posebnim zahtevam zdravstvenega sistema, zlasti glede mehanizmov financiranja in povračil.


Novi poslovni model za oskrbo starejših - navigacija pri povračilu stroškov, usposabljanju in prilagajanju trgu
- Začetek prijav 1. krog od 16.09.2025
- Začetek prijav 2. krog od 01.03.2026
Kot preverjen model služi že uporabljeni poslovni model za telemedicino (projekt "lnnovage" med Estonijo, Slovenijo in drugimi partnerji), ki je bil razvit posebej za zagonska podjetja z nizkim TRL.Pomaga podjetjem, da svoje poslovne modele prilagodijo posebnim zahtevam zdravstvenega sistema, zlasti glede mehanizmov financiranja in povračil. Takšen model se lahko uporablja kot vizualno orodje za ponazoritev konceptov in strategij za podjetja.
Zamisel je, da bi ta pristop še naprej razvijali pri sedanjem projektu in ustvarili model, ki bi bilo posebej prilagojeno oskrbi starejših. Osrednja področja bi lahko ustrezno prilagodili.
Zlasti pri novih rešitvah morajo startupi že v zgodnji fazi razmisliti, kako jih razložiti ponudnikom, pripraviti usposabljanja in ustrezno prilagoditi prodajni proces. Vključitev teh vidikov bi lahko bila osrednja sestavina poslovnega modela.
Drug pomemben vidik so možnosti plačila in povračila stroškov za izdelke za nego. V številnih državah se nekateri pripomočki ne financirajo iz zdravstvenega zavarovanja, temveč iz drugih proračunov. Začetna podjetja se morajo zavedati teh načinov financiranja, da bi se lahko uveljavila na trgu. To bi lahko upoštevali tudi v modelu za podporo podjetjem pri njihovem uvajanju na trg.
Kako deluje:
Sestanek z regionalno kontaktno točko (RCP)
Spletni sestanek (0,5-1 ura) med RCP in stranko, na katerem se zagotovi kratek opis poslovnega modela s strani RCP.
Dostava orodij in načrtovanje/razporeditev strokovnih seans
RCP bo zagotovil digitalno različico platna poslovnega modela. Potrjen datum/čas za spletno sejo 1:1 z notranjim ali zunanjim strokovnjakom za posamezni sektor.
Faza priprave za stranko
Dokončanje poslovnega modela.
Strokovno voden pregled poslovnega modela
Pregleda pripravljene vhodne podatke iz poslovnega modela med spletno sejo 1:1 (spletno, 60-90 min)
S stranko razpravlja o ključnih delih.
Ponuja konkretne nasvete za izboljšanje poslovne logike in skladnosti z zdravjem.
Prispevek medregionalnih strokovnjakov
Eno dodatno mnenje o čezmejni pomembnosti, tržnem potencialu in zanesljivosti poslovnega modela, ki ga je podal strokovnjak iz druge regije.
Zagotavljanje konsolidiranih povratnih informacij
Pisno poročilo o povratnih informacijah, ki združuje prispevke obeh strokovnjakov in poudarja i) prednosti, na katerih je mogoče graditi, ii) kritične vrzeli ali tveganja, iii) napotitve na druge storitve, možnosti financiranja ali partnerje.